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PMP?项目管理专业人士认证
Project Management Professional

上海威训 简介

上海威训企业管理咨询有限公司是PMI?(项目管理协会)的注册教育培训提供机构也是授权在中国组织项目管理资格认证PMP?考试的机构18年来,数以万计的考生在我们的辅导和帮助下参加了PMP?考试,从而跻身项目管理专业人士的行列

结合新版PMBOK? Guide 6th Edition(项目管理知识体系指?#31995;?#20845;版)最新的考试大纲,我们也对考前培训的内容和形式作了相应改进。

 

学习计划

为了帮助您通过PMP?认证考试,我们的讲师将向您介绍知识体系中的每个过程、技能和产出。借由专项辅导,使这些工具和概念落地并应用于您的?#23548;使?#20316;中;同时,我们还将与您分享成功项目管理的案例、回答您的问题、通过数千道习题加强您的理解并在课程收尾阶段使用模拟考试来测试您的学习成果。

 

课程目标

  • 学习PMBOK? Guide 6th Edition所包含的知识和概念,并协助应用于您的?#23548;?#39033;目工作中;
  • 根据PMI? 旗下PMP? 考试的需要完成35小时涵盖项目管理十大知识领域的学习;

  • 帮助学员通过PMP?认证考试。

 

课程特点

  • 小班化:互动式、启发式、参与式、讨论式教学;
  • 最新:与美国同步的最新PMP?考试资讯;
  • 专业:17PMP?专业考点服务及培训;
  • 官方:PMP?上海官方考点,培训和考试的一条龙服务;
  • 负责:专人电?#26696;?#36827;学员复习情况并提供独家报考指南;
  • 经验:最具教学经验的专职项目管理讲师;
  • 实用:丰富实用的培训教材及辅导材料;
  • 大量:数千道模拟试题练习,帮您解读PMP?考试;
  • 省力:有效复习120小时即可通过考试,拒绝题海战术;
  • 自由:免费重听课程,直至通过考试;
  • 拓展:学员来自各行各业,结交同行,拓展人脉。


课程大纲

通过五天课堂培训,您将学到:

六大模块

课程大纲

项目管理框架

    组织中的项目和项目管理

    项目管理环境

    项目管理模型

授权项目启动

    制定项目章程

    识别及分析项目干系人

规划项目细节

    规划项目?#27573;?/span>

    组织项目资源

    历时估算及日程进度安排

    确定项目成本基准

    应对项目风险

    确定项目质量标准

    规划采购

    应对信息及沟通需求

执行项目管理计划

    建立便利项目计划执行的系统

    有效沟通

    塑造优秀的项目团队

    管理干系人关系

    实施采购

监控项目计划的执行

    监控、测量和报告项目绩效

    综合变更控制

结束项目工作

    项目终止的方式

    收尾的典型工作

 

我们邀请您在考试前一周参加?#25945;?#20914;刺班,并为您安排了如下内容:

第一天

    上午:模拟考试1

    下午:试卷分析1(包含考试注意事项说明)

第二天

    上午:模拟考试2

    下午:试卷分析2


2018年度PMP?考前培训班课程表

PMP1801—知识体系部分:16132021日;210日。模拟考:3月10、11日。考试日:3月24日。

PMP1802—知识体系部分:31724、31日;414、21日。模拟考:6月9、10日。考试日:6月23日。

PMP1803—知识体系部分:77142128日;84日。模拟考:9月1、2日。考试日:9月8日。

PMP1804—知识体系部分:915、22日;1013、20、27日。模拟考:12月1、2日。考试日:12月8日。

注:上海威训企业管理咨询有限公司保留对课程安排进行调整的权利。


中国大陆地区PMP?认证考试费为:¥ 3,900



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